9月1日，聯合國全球契約組織聯合羅盛咨詢舉行了《實現“行動十年”計劃的關鍵領導力特質》報告的媒體溝通會，此次報告中調查了近4000份企業高管和董事會成員的任職要求，發現其中15%的崗位描述都提到了可持續發展。
“很少有高管曾在其職業生涯中面對如新冠疫情這樣形勢嚴峻且影響深遠的挑戰，”程原說，她是羅盛咨詢大中華區董事總經理，“這段時間，對領導力而言是一項全新的考慮，也更加凸顯了可持續發展能力的重要性?！?/span>
“這次疫情標志著領導者們在建設一個新型商業環境的進程中的轉折點，一個更美好、真正可持續、以循環經濟為指導原則的世界?！背淘f。
四個特質
可持續發展的領導力意味著，領導者們需要確保企業資源在兼顧經濟、生態、社會和可持續發展等多方面需求的情況下，合理分配。
真正有競爭力的公司，不僅會考慮股東的利益，還會為所有利益相關者創造價值，分享利益。要真正落實可持續發展目標，需要指數級變革和商業模式創新，避免在盈利能力和可持續發 展之間權衡取舍。
“當可持續發展被納入企業戰略時，我并不認為它會迫使我們在長期和短期發展中做選擇?！甭摵侠ACEO Alan Jope 表示。
在報告發布會中，程原提出了可持續發展領導力的四個特質。
第一是多層次的系統性思維，不僅要了解自己的組織系統，還要考慮到經濟、社會和環境系統之間的相互作用。
第二是利益相關者的參與，面對利益相關者時，態度不是管理而是參與，從員工到客戶、政府、投資者、社區，會采納各方的觀點。
第三個特質是顛覆式創新，可持續發展領導人有意愿在現有的業務和所處的行業當中實現顛覆式創新，他們能夠摒棄官僚作風，推動創新，找到新的發展路徑，盡量避免在盈利能力和可持續發展之間權衡取舍。
第四個特質是長期投入，可持續發展領導人不僅有一個長期的思維，他們還會制定大膽的目標，嚴格的推動企業上下一致的行動和投資，去實現這些目標。面對挫折，他們能堅持到底，并且做出可能不太受短期利益相關者歡迎的決定。
管理方式的變化
在調研中，程原她們還發現，企業的管理方式正在發生變化。
可持續發展的話題，目前正在企業董事會層面受到關注，在世界范圍內，財富500強企業中，已有5.3%的公司建立了圍繞環境、健康和安全的特別委員會，約2.5%的公司在董事會層面建立了CSR和公共政策方面的委員會。
在中國境內，一些大型石化企業也在董事會中設立了可持續發展委員會。與此同時，公司會通過制定相應的規章制度和行政計劃，把這種概念融入企業的業務運營和供應鏈管理中。
此外，金融行業的企業也在發生變化，他們依靠提升自身的智能化和信息化，以及提升自身的風險管理能力。具體表現在，對于技術智能部門越來越重視。
理臣咨詢專家認為：“以前，技術職能部門是輔助科技部門完成業務?，F在和未來是科技賦能業務，科技重塑商業模式。所以在這種情況之下，越來越多的金融企業開始設置跟ESG（Environmental, Social and Governance）相關的崗位和內部的監管機制，來制定具體的規章制度和落實的措施，這就是我們看到的一些變化?！?/span>
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