PAGE PAGE 8弘揚集團財務會計知識培訓計劃(草案)一、培訓方向和目標幫助培訓對象建立會計學理論方面的厚實功底，提升在職會計人員理論聯系實際、解決實際問題的能力，拓展會計人員視野。主要內容為集團企業財務會計工作者在市場化和會計國際化背景下應具備的財務、會計、審計、稅收基礎理論知識和應用方法，包括：會計、財務、審計、稅收、理財、內部控制基本理論和會計準則、財務通則、稅收籌劃、會計報表編報和財務分析、會計制度設計等應用實務，以培養具有扎實的會計學理論基礎，掌握財務會計業務與創新的前沿理論和實務的專業人才。實施人才強企戰略，適應市場經濟和會計行業發展要求，培養和造就一批精通業務、善于管理、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質、復合型會計人才，發揮會計人才在強化會計職能、宣傳會計政策、研究實務問題等方面的組織推動和輻射作用，促進集團會計隊伍整體素質的全面提高二、培訓方式采取理論與實踐相結合、集中講授與案例討論結合的學習方式教學。按照因材施教、學用結合的原則，實行集中培訓與在職學習實踐相結合、課堂教學與應用研究相結合的培訓方式，通過建立學習、研究、實踐、交流平臺，全面培養和提升培訓對象的綜合會計素質三、考核測評方式每門課程均采取理論知識考試和案例分析考核兩張試卷。
同時財務培訓計劃和培訓內容，每位學員結合從事的會計崗位和工作，撰寫5000字的財務分析報告或調研報告一份。四、培訓內容與模塊（一）會計學理論與財務管理方法主要目標, 幫助企業和財會人員對新會計準則完整體系和結構，全面、系統、深入地理解會計準則中的難點和重點，把握最新的會計理念和理財方略，全面理解新會計準則運用技巧，了解會計準則與國際會計準則差異，深入分析新會計準則對企業財務報告的影響，正確處理會計實務。財務會計學理論內容財務管理方法內容? 會計基本理論1.會計目標2.會計要素3.會計計量屬性4.會計信息質量要求5.會計處理基礎6.會計屬性7.會計核算方法? 金融資產? 存貨、固定資產、無形資產? 投資性房地產?資產減值? 負債? 所有者權益? 收入、費用和利潤? 財務報告? 或有事項? 非貨幣性資產交換? 債務重組? 政府補助? 借款費用? 股份支付? 所得稅會計? 外幣業務和外幣報表折算? 租賃? 會計政策? 會計估計變更和差錯更正? 資產負債表日后事項? 企業合并與長期股權投資? 合并財務報表? 每股收益? 金融工具? 財務報告? 財務分析案例：業績增長，持續堪憂? 財務分析案例：費用分析，窺斑見貌? 財務分析案例：關于業務招待費如何分析與控制的討論? 案例：2008年XX公司財務部年終總結? 財務分析-回答問題的藝術? 如何寫一篇漂亮的財務報告? 財務分析的五個有效步驟? 財務分析“七忌”? 怎樣的報表分析才具有深度和高度？? 經營杠桿與財務杠桿對收益的影響分析? 公司季度整體財務分析框架? 經濟學分析方法在財務分析上的運用? 財務分析的思路與方法? 股份公司年報怎么寫？? 關于盈利預測的有關問題? 財務分析的核心是人? 如何發揮財務分析的作用？? 你的財務報告分析做給誰看？? 財務分析的角色? 正確的財務分析才能產生價值? 怎樣成為優秀的財務分析師？? 如何成長為最有價值的財務分析師-批判性閱讀方法? “金玉其外，秀乎其里” 經營分析報告的包裝? 財務數據分析收集習慣? 圖表建議-思維指南? 財務分析，重實質也要重形式（二）會計準則分析與應用方法主要目標通過系統學習會計準則的體系框架，掌握其核心要點以及與現行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；充分掌握日常業務中最常用的幾項會計準則（包括存貨、固定資產、收入、所得稅、無形資產、職工薪酬等）；進一步提升對會計的理解、擴充財務視野，為企業會計人員未來職業生涯的發展奠定更加堅實的基礎。
會計準則分析內容會計準則應用方法內容?企業會計準則第1號──存貨1.商品流通企業存貨采購成本的確定2.存貨可變現凈值的概念3.存貨成本與可變現凈值孰低法的會計處理?企業會計準則第4號──固定資產1．固定資產定義2.固定資產的分類3.固定資產的初始及后續支出應資本化或費用化的區別4.固定資產的折舊5.借款費用的會計處理?企業會計準則第6號──無形資產1.為什么商譽不再歸屬于無形資產？2.研發支出會計處理的重大變化3.無形資產后續計量的根本改變?企業會計準則第9號──職工薪酬1.職工的范圍都包括哪些2.職工薪酬的八大內容3.非貨幣性福利的會計處理4.什么是辭退福利？辭退福利的會計處理?企業會計準則第14號──收入1.收入的確認條件-風險和報酬的實質性轉移2.收入的計量-按公允價值3.采用遞延方式收款的會計處理-實際利率法的介紹4.各種折扣、折讓及退貨的會計處理及對稅收的影響?企業會計準則第18號──所得稅1.資產和負債計稅基礎的涵義及確認方法2.采用資產負債表債務法進行所得稅會計核算的意義及其與利潤表債務法/遞延法的差異3.暫時性差異與時間性差異的區別財務培訓計劃和培訓內容，應納稅暫時性差異和可抵扣暫時性差異的概念4.遞延所得稅資產與遞延所得稅負債、當5.期所得稅費用與遞延所得稅費用的計算6.所得稅的列報?企業會計準則第28號──會計政策、會計估計變更和差錯更正1.正確區分會計政策、估計和差錯2.會計政策變更的追溯調整法3.會計估計變更的未來適用法4.前期差錯的更正?企業會計準則第30號──財務報表列報1.資產負債表、利潤表及其他報表項目及列報的異同2.股東權益變動表的介紹?企業會計準則第22號金融工具確認和計量1.商業與折扣與現金折扣賬務處理2.交易性金融資產賬務處理3.持有至到期投資賬務處理4.可供出售金融資產賬務處理?企業會計準則第2號--長期股權投資 1.長期股權投資的初始計量和后續計量 2.長期股權投資成本法和權益法?會計法規體系模塊1.財務會計法規架構2.會計準則的內容體系3.基本會計準則的內容特點4.會計準則特點與作用5.會計準則的國際趨同6.會計準則新舊比較?案例模塊1.公司的籌資活動案例2.公司投資活動案例3.公司經營活動財務案例4.公司利潤分配活動案例5.公司并購與重組案例?財務分析模塊1.財務分析基礎與方法2.資產負債表表分析3.利潤表分析4.現金流量表分析5．所有者權益變動表分析6.企業戰略分析7.發展能力分析8．運營能力分析9.償債能力分析10.獲利能力分析11.現金流量能力分析12.籌資活動分析13.投資活動分析14.分配活動分析15.財務綜合評價16.趨勢分析與預測分析17.企業價值評估（三）稅收會計與納稅籌劃方法主要目標通過培訓，使財會人員在日常賬務處理時，遵紀守法，增強納稅意識，同時做到既符合會計制度的規定，又符合稅收法規的要求，準確運用稅法，降低納稅成本和納稅風險，把稅法的具體規定融入會計核算的各個環節。
最終達到綜合提高學員的法規識別、政策運用和納稅核算水平，正確、合理、合法、簡約地納稅。稅務會計內容納稅籌劃內容? 納稅會計概述? 納稅人會計核算要求? 增值稅的會計核算? 消費稅會計核算? 營業稅會計核算? 企業所得稅會計核算? 個人所得稅的會計核算? 關稅會計核算? 其他稅金1. 資源稅2. 煙草稅3. 印花稅4. 車輛購置稅5. 城鎮土地使用稅6．房產稅7. 土地增值稅8. 車船稅9. 契稅10. 城市建設稅及教育費附加11. 社會保險金12. 耕地占用稅? 企業會計準則與企業會計制度在財務報告上的差異（所得稅方面）? 企業日常成本控制與稅務籌劃? 會計政策選擇中的納稅籌劃? 企業內部核算、帳務處理的稅務籌劃? 企業生命周期（成長期、成熟期、衰退期）的納稅籌劃? 籌資、投資、資本運作的稅務籌劃? 企業設立、合并分立、股權投資與稅務籌劃? 子公司/分公司/辦事處的納稅籌劃? 購買固定資產的納稅籌劃和帳務處理? 企業采購環節的納稅籌劃? 生產方式的納稅籌劃? 銷售環節的納稅籌劃? 利潤分配環節的納稅籌劃? 如何設計節稅的工資薪金福利政策? 企業所得稅納稅籌劃實務? 增值稅、營業稅的納稅籌劃? 關聯交易、轉讓定價的納稅籌劃? 高新技術企業的納稅籌劃（四）風險管理與內部控制設計方法主要目標提升學員結合公司自身情況，建立風險管理體系的能力；結合重要交易循環，詳細分析風險和制度體系建設；提升學員鑒別和防范職業舞弊的能力；掌握內控和風險管理的局限，識別風險管理誤區；梳理風險管理，內控，制度，流程等相互關系。
風險管理內容內部控制設計方法內容?澄清觀念 - 正確認識風險與內控1. 股東價值模型與風險2. 全面風險管理的目標 3. 風險管理與內部控制的區別4. 風險驅動因素分析5. 九大風險驅動因素分析6. 無經驗帶來的風險7. 企業成長規律與危機8. 影響風險管理的關鍵因素9. 風險管理做不到的?掌握方法 - 風險管理方法1. 風險管理基本方法2. 收集風險信息 - 業務分析3. 企業風險分布4. 風險識別的常用方法5. 進行風險分析-分布圖6. 制定風險管理策略7. 風險管理策略選擇8. 風險管理解決方案9. 保險與保險管理案例10. 風險管理的監督與改進?分享經驗 - 頂尖公司風險管理（案例：諾基亞公司風險管理）1. 全面風險管理-系統性2. 全面風險管理-風險政策3. 風險識別技術框架4. 公司主要風險識別5. 風險管理成本分析6. 風險偏好與應對措施7. 風險管理平臺和工具8. 風險管理程序9. 風險管理報告及文檔10. 先進的風險管理理念?做事要領 - 風險管理路線圖1. 組織機構建設2. 風險相關者責任落實 （案例：風險管理部門職責）3. 風險管理體系建設4. 執行風險管理流程5. 建立風險管理信息系統6. 建立風險管理文化?企業內部控制規范1.內部控制概念2.內部控制框架3.內部控制評價?建立內部控制體系內部控制設計—基本原則不同類型的內部控制的制度形式內部控制設計—控制手段4. 內部控制設計——流程、步驟5. 內部控制流程的完善6. 內控制度實施的保障7. 建立內控制度的注意事項8. 內部控制的局限9. 正確認識內控制度與流程建設?采購業務中的內控設計1. 采購系統流程2. 采購職能的深化3. 采購風險管理和內控4. 采購的控制5. 采購控制程序設計6. 單筆采購注意事項7. 外包收益與風險8. 采購內控重點原則?營銷業務中的內控設計1. 銷售環節關鍵流程2. 營銷業務中的舞弊行為3. 營銷財務全面控制4. 信用管理體系建立5. 信用控制流程6. 應收賬款管理技巧7. 應收賬款管理的責任8. 財務預警機制的建立9. 設立預警標準?項目（研發）投資的控制設計1. 研發項目的關鍵風險識別2. 研發項目的風險控制手段3. 研發項目的決策風險控制4. 投入產出及收益分析5. 研發項目的風險管理策略6. 項目可行性報告與生命周期管理?資金風險控制設計1. 資金安全控制2. 資金流動風險控制3. 營運資金控制4. 典型資金風險控制程序?業界的規范介紹1. 中央企業全面風險全面風險管理指引 2. COSO的風險管理框架3. 企業內部控制規范南京信息工程大學成人教育學院設計（南京信息工程大學會計系 袁廣達起草）( , 2011年5月課程宗旨國內國外,有多少個名聲顯赫的企業,由于忽略企業的風險管理與內控,導致企業一夜之間傾家蕩產.您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？ 2. 意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？ 3. 在企業快速發展時，如何將風險早期識別并實施管理？ 4. 內控體系建設到什么程度比較合適？ 5. 建立了制度就等于執行了風險管理么？財務經理人網專為財務經理而設計的特色課程：《風險管理和內部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！/p-5630203403.html
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