新冠病毒肺炎疫情，牽動著14億中國人的心，也關乎廣大企業的命脈。眾所周知，中國近年來的經濟環境發生了變化，在過去的幾年中已經有眾多的企業受經濟環境影響經營困難，那么可想而知，如果再加上疫情的影響特別是2020年的這場疫情將直接將很多企業推向倒閉?？v觀倒閉企業的原因，超95%以上的是因為資金的問題而導致，所以在疫情之下...

突如而來的疫情，讓很多行業不得不按下暫停鍵，面對這場疫情，很多企業都受到了大大小小不同的傷害。眾多的中小型企業要解決的事情是如何來應對這場疫情，讓企業可以在存活下去。實際上在疫情來臨之際，國家已經推出了相應的財稅優惠政策，但是并非很多的企業都知道這些政策，也不清楚要如何使用應用這些政策，接下來就讓理臣資深講師、知名財稅...

盡量爭取從銷售方獲取增值稅專用發票，可以實現增值稅和所得稅的雙重抵扣，從而降低采購方的稅負成本，明確約定獲取發票的時間，需要在合同中約定發票出具的具體時間。爭取先開具發票后付款，預留部分款項在開具發票之后支付。

北京時間3月9日，剛剛調整到夏令時的美股開盤交易后，美股延續亞太市場跌勢，開盤暴跌，道指低開近2000點，標普500指數在開盤不到5分鐘跌幅就達到7%，觸發第一層熔斷機制，暫停交易15分鐘。僅僅在周一，就有包括美股在內的至少3個國家股市觸發熔斷機制。截至收盤，美股三大股指跌超7%，道指跌超2000點，標普500創200...

在這樣的經濟環境下，我們期待的“疫情之后，春暖花開”，可能不復存在。理臣咨詢的專家團隊們認為：消費金融不容易反彈。因為消費金融是建立在對未來美好預期的情況之下，如果不知道明年的工資是否會比今年高，消費就會被抑制。會在悲觀的情緒下縮減開支。

疫情基本控制，企業陸續復工。餐飲業，美容業，美發業陸續開門了，客人偶爾有一個兩個的，開門只是證明你沒倒，不開就基本證明你撐不住了。面臨艱難的選擇，我們何去何從。

生態圈又稱商業生態圈，是指以各種不同組織--包括生產者、供應商、分銷商、顧客、競爭者、政府及其它利益相關者--相互作用為基礎的經濟聯合體。在這一體系中，每個組織擔當著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態系統，雖有不同的利益驅動，但身在其中的組織間互利共存、資源共享，共同維持系統的延續和發展。

管好用活資金，加強倉儲管理，是企業生存發展的重要環節，應引起高度重視。通過建立健全倉庫管理制度，充分發揮倉儲的作用，使內部資源在供、產、銷、人、財、物等各個方面得到了合理的配置與利用，從而在一定程度上實現了資產增值

2020年疫情以來，全球資本市場一片哀嚎，投資人紛紛看衰資本市場，美聯儲強力干預資本市場，決定降息至0-0.25%，這是官方做多。有做多就有做空，大名典典的渾水公司2020年1月就出手做空瑞幸咖啡，迫于SEC壓力，瑞幸自曝業績“造假”，導致股價暴跌。從2020年4月1日收盤價26.20美元到2020年4月6日收盤價4....